設計的方法:100個分析難題,跟成功商品取經,讓設計更棒、更好的有效方法這本在博客來的排行榜上,一直都被很多讀者大推

內容對於一般讀者來說,不會艱澀,而且看完一遍

就可以很清楚作者所表達的意思

對於像我這樣理解力很差的人來說

這是一本我可以進入這本書意境的好書

同類型的書,我曾經翻閱過

真的是...霧煞煞

所以這作者寫的用語以及論點,真的很希望大家跟我一樣

了然於胸啊!!!

底下是書的簡短介紹

希望大家看了介紹後,也能買一本回家慢慢看

畢竟書啊~是增加擴展想像力的好來源喔!

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也是業界大家所熟知



選書就是要選業界的人士

這樣閱讀起來才能吸收最正確的知識喔!

非常推薦設計的方法:100個分析難題,跟成功商品取經,讓設計更棒、更好的有效方法給大家

希望幫助大家學得更多新知喔!



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這本書的詳細介紹如下~參考一下吧

說明:

描述:

■完整揭露100個業界、學界等待已久的「設計好方法」
■方法分階段,從初期到完成,引導不同階段的設計思考
■方法分目的,從靈感、創意、調查到評估,各有好方法協助尋找解答
■跟i-phone、樂高、Frog Design取經,學習分析難題、解決問題的好方法
■適用性最高,涵蓋平面、建築、數位、產品設計、廣告行銷及展示規劃。


跟成功商品取經
好設計,真的有方法!
完整揭露產出「好調查→好靈感→好測試→好解答→好策略」的關鍵祕訣。
平面︱建築︱網站︱電玩︱產品︱廣告︱行銷企劃︱商場展示,學界&業界,專業推薦必讀

好的設計看似簡單?設計師常要在眾多商品的世界之外,找出產品利基或切入點。設計方法即在幫助設計者避開盲點與迷思,期能穿透複雜的人類行為而進入設計的想像,提供分析、構成、操作程序,辨析執行方式與評估的機制。

本書的100個方法,彙整學理、學術研究及實務案例,可以交叉應用在不同設計層面,能幫助設計者破除觀察及實作的侷限,看穿產品、行為與心理的迷霧;超越量化與質性方法,為產品尋求亮點,達到適切與簡化。其實,設計,一點都不簡單。 ──鄧建國(實踐大學工業產品設計系教師)

不管是業主、產品設計師、廣告行銷企劃、工程師、設計學界,所有專業工作者,都不斷思索的問題:

如何用方法激發團隊創意?什麼樣的調查法有助於貼近使用者需求?如何評估對手的優勢?不同產品該如何測試才能確知消費者反應?如何用方法協助,客觀地做出最好的設計決定?

設計是一個複雜的過程,從發想到上市,需要透過種種研究、調查、實驗、測試……,究竟哪些方法有效,哪些方法廣為業界採用?哪些跨領域方法,適合設計界取經?不同產品各有什麼樣的好方法,幫忙解決難題?本書作者鑒於業內面對複雜難題的迫切需要,廣泛蒐集傑出企業的實戰經驗與學界研究方法,書中提到的每一種方法和技巧,都將幫助設計者更加了解人,更聚焦在人身上,創造出更有意義的產品。

iPhone用「衍生式」研究,建構出理想中的app元素,並用「啟發式評估」,設計出廣受歡迎的app。eBay用「A∕B測試」,對照買家對網站圖片大小的反應;再用「眼球追蹤法」確認廣告效益,擬定廣告策略。Frog Design用「群眾外包法」尋找靈感。樂高集團透過「創意工具箱」,激發設計時更深層的思考,並設計「客戶體驗稽核」,評定使用者的需求和重要性的優先順序,將這些轉換為更驚喜的設計。

書中介紹了100種廣被設計人及學界採用的方法。結合了心理學、社會學、人類學、企業管理學、工程學等多門學科和領域,從不同的目的,行為、態度,質化、量化,傳統、原創或改編,探索、衍生或評估等切入,更將設計分為五階段,標示哪些階段適合使用哪些方法,是設計人同步增加廣度和深度的一本實用工具書。

不同目的背後,運用了什麼樣的設計方法?

概念法,幫助設計師吸收新知,融會貫通。
認知圖,適合用來分析複雜的問題,做為決策的依據。
親和圖和KJ法,利用便利貼激發設計靈感和團體合作。
競爭測試,評估競爭對手產品容易使用的程度和優勢。
拼貼和意象看板,協助設計團隊更加了解使用者文化。
情書&和分手信,可看出使用者在生活中對產品的評價和期望。
角色扮演,能更貼近使用者的位置。而參與觀察法,更進一步深入同理心。
Elito法,協助團隊將觀察轉化為故事,緊密結合公司業務的邏輯和設計的洞見。

快速設計工作坊,讓設計師、利害關係人和開發人員,共同發想點子,形成絕佳的設計概念。

作者簡介

布魯斯.漢寧頓 (Bruce Hanington)

美國賓州匹茲堡的卡內基美隆大學工業設計系副教授、研究所系主任、前系主任。致力於人性設計的方法與實務教學和研究。特別專精於設計民族誌、設計參與性和在不同文化脈絡下的造型意義。曾參與GE Appliance和Johnson & Johnson公司的設計計劃諮詢。文章見Design Issues、The Design Journal、Interactions並於Designing Inclusive Futures and Design and Emotion: The Experience of Everyday Things一書中,撰述其中一個篇章。

貝拉.馬汀 (Bella Martin)

專業設計師、使用者經驗顧問。曾參與微軟、美國郵政服務,以及GlaxoSmithKline、Allstate Financial等多項得獎設計計劃。目前將大半時間投入於帶領對使用者研究方法有興趣,並期待將使用者需求帶入設計的組織。研究所就讀於卡內基大學設計傳達及信息設計系,這是開啟她將使用者研究方法視覺化的起點。現定居於亞特蘭大。

譯者簡介

趙慧芬(1-55則)

任職網路公司產品管理部門,譯有《這樣WORK才WORK!》、《簡報教主教你的80堂說服課》、《沒被抓到也算作弊嗎?》和《邏輯思考防身術》。

林潔盈(56-75則)

定居意大利的自由工作者,從事翻譯與展覽規劃相關工作。

吳莉君(76-100則)

國立台灣師範大學歷史系畢業,譯有《觀看的方式》、《我們在此相遇》、《霍布斯邦看21世紀:全球化,民主與恐怖主義》、《建築的法則》、《包浩斯人》、《設計是什麼?》、《光與影》、《建築的危險》等書。任職出版社多年,現為自由工作者。

須知:

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  • 原文作者:Bruce Hanington、Bella Martin
  • 譯者:趙慧芬、林潔盈、吳莉君
  • 出版社:原點

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/10/25
  • 語言:繁體中文




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熱點新聞搶先報

(中央社記者余曉涵台北10日電)今年齋戒月從6月6日起開始,而台灣有許多穆斯林移工,「范琪斐的美國時間」就整理出5件僱主在這個月期間要注意的事。

台北清真寺日前宣布從6月6日開始進入一年一度的回教齋戒月,為期30天,在這段時間內,穆斯林從日出起就不能吃東西,連喝水都不可以,要一直到下午日落,才可以進食,預定7月6日或7日為開齋節。

由於台灣有不少信奉回教的穆斯林,為了讓僱主更了解移工文化,「范琪斐的美國時間」整理出5件在這段期間,僱主要注意和小心的事。

1、不要亂問,保持平常心,「范琪斐的美國時間」指出,移工如在齋戒月願意按雇主規定的時間正常作息,請雇主以平常心對待,不需特別詢問是否需要齋戒,但移工如果有主動提出齋戒要求,雙方也需好好溝通。

2、作息更動,可適度安排,為方便穆斯林持戒,並且部分人士有作息日夜顛倒的現象,因此齋戒月期間,阿拉伯聯合大公國、阿曼等國,將工作時間縮短為6小時,也請僱主在此期間能彈性安排。此外,齋戒是有彈性的,如特殊情況無法順利實施齋戒,可以在齋戒月後擇日補齋。

3、不強迫進食,如果僱主答應移工齋戒,就不需太過擔心,因為移工已經習慣齋戒,齋戒具有心靈上的穩定作用,不至於有太大影響,請雇主放心切勿擔心印傭不吃、不飲,更不要強勸進食。

4、若身體不適,需多休息,由於移工從齋戒日起,早上不能吃東西,若移工在齋戒期間發生身體不適或嚴重影響工作,請務必進行了解關心,看是否將工作時間縮短。

5、齋戒結束後,恭喜並感謝平日幫助,齋戒月後的開齋節就是回教的過年,建議雇主可以準備較豐盛的餐點,來恭賀移工順利完成齋戒,並感謝她一年來的工作付出,讓移工也能在異鄉有家的感覺。1050610





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