廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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對於那些菸癮較大的朋友們來說，其實都知道吸菸有害健康。但是這個抽菸的習慣卻很難徹底改正過來。吸菸也只是一個壞習慣，並不違反法律。但是在公共場合儘量避免吸菸，這也是一個常識，尤其在高校這種地方。 但是今天小編要給大家介紹的這位朋友身為復旦大學的一名教授，每節課上都會當著同學的面吸菸。不久前，有一位同學將這位教授在課堂上吸菸的視頻發布到了網絡上，這個視頻很快就引起了大家的熱議。 ... 這位教授的名字叫做王德峰，從視頻中我們也能看出來他的菸癮很大，他單手掐煙，在講臺上即使是在一片雲霧繚繞中，依然能夠思維清晰的和同學們大談哲學。用不足五分鐘的時間回顧了中國近代史一百多年的過往，聽完之後，不得不拜服於他淵博的學識。 這位教授無論是學識還是能力在復旦大學的教師當中都屬於佼佼者。但是該視頻在網上發布之後仍然引起了很大的爭議。不少網友表示這位教授太不尊重學生。即使真想抽菸，也應該在下課後抽菸。沒必要在上課的時候在講臺上飛雲吐霧。 ... 復旦大學作為我國的名校，學術氛圍濃厚，為什麼全校的師生能夠允許老師公然在課堂上吸菸這種行為呢？這還要從王德峰特殊的身份說起。 王德峰屬於受教育水平比較高的那一類人，但由於特殊的年代，他並不能夠參加高考。畢業之後的他選擇到上海的一所工廠里打工，成為了一名普通的工人。但幸運的是，沒過多久我國便恢復了高考制度。王德峰在刻苦複習一段時間後，在22歲如願的考上了上海復旦大學。本科畢業之後的他隨即選擇了做一名哲學文學編輯，幾年的工作經歷讓他的學識和經驗更加豐富。隨後，王德峰又考上了復旦大學的研究生，這次畢業之後，他選擇留在復旦大學教書。 ... 王德峰在學學方面有著非常深的造詣，是少有的怪才，很快便成為了復旦大學著名的教授之一，並且還擔任復旦重書院院長。看到這有的朋友可能覺得非常不服氣，難道就因為他的學識和身份就能夠允許這樣一個老師在校園抽菸嗎？ 的確，越是老師就越應該起一個好的表率作用。哪怕是學校的校長都不應該在校園這樣的公共場合抽菸。但是王德峰的學生們卻都表示理解。難到這位教授有什麼獨特的人格魅力嗎？ ... 王德峰在復旦大學也是一個非常特殊的存在，他在哲學方面的研究與成就很少有人能夠媲美。哲學在我們看來是非常複雜，難懂的，高中時期，文科的同學可能都接觸過哲學，但經過一個學期的學習，可能很少有同學真正明白哲學到底在講什麼。但是復旦大學的同學在聽了王德峰所講授的課程之後，就會有一種豁然開朗的感覺。原本枯燥乏味的哲學經過王德峰教授的講述，也變得有意思了起來。 ... 王德峰教授之所以養成了吸菸，這樣一個不太好的習慣，據他所說，在思考一些問題的時候，吸菸能夠讓他的思維變得更加開闊。如果說數學需要大量的計算的話，那麼哲學則需要大量的思考。很多問題並沒有標準答案，從多個方面，多個角度看待同一個問題，可能會得到不同的結果。 除此之外，王德峰教授在每次上課之前都會向班級的同學表示歉意。受吸菸行為影響最大的莫過於坐在前排的那些同學們了，王德峰教授課前會非常誠懇地向這些同學道歉，同學們也能夠理解並接受。有的同學甚至還表示，聽著王教授課堂上講述的那些有趣的內容，有的時候自己根本不會受到吸菸的影響，反而看到講臺上煙霧繚繞的場景，更有意境。 ... 但是話說回來，小編相信大多數人對王教授的這種行為是無法理解。有些同學聞到煙味，可能會產生一些不適的癥狀。在公眾場合吸菸，也是一種不文明的行為。高校教師在課堂上吸菸，也違反了原有的課堂秩序。校園中，誰也不能夠搞特殊。只要有一個同學表示自己接受不了教師這種行為，那麼教師就應該做出改正。 你覺得王德峰教授在課堂上吸菸這種行為是否違背了課堂秩序呢？如果是你的話，你能理解嗎？
內容簡介
柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！
一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。
能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的問題。
員工的知識水準不一，對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。
高效率管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。
你若是希望員工進步或為公司著想，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？
目錄
使用人才是管理者的必備素質
選好人才能用好才 010
不遺餘力地留住優秀的人才 016
要挖人就要捨得付出 023
用人不妨適時「中庸」 028
管理者要本著量才適用、揚長避短
的原則合理搭配使用人才 031
管理者要區別對待不同年齡層的員工 038
第二篇
威信管理才會做出成效
樹立威信要有戰術 046
注重承諾才能贏到下屬的信任 050
慎重表態，說到就要做到 053
用自己的風格感染下屬 056
適當時候要「御駕親征」 060
千萬不能感情用事 063
面對壓力自己承擔 067
不假公濟私損及個人形象 070
堅決拆散小圈子 072
適度地發火 075
距離產生威嚴 077
對下屬恩威並用 080
第三篇
該出手時要勇於出重拳
該果斷時絕不可猶豫 084
以明確態度糾正下屬的錯誤 087
原則問題上不能做牆頭草 091
以有效方法讓狂傲者俯首聽命 095
大膽揮起「解僱」的殺手 098
在「藉口」上做文章 101
不妨遷就一陣、威懾一次 104
抓住癥結才出手 110
第四篇
懂得授權
管理者不能凡事都親力親為 116
不懂得授權就無法成為優秀的管理者 121
給下屬授權要講究原則和技巧 128
授權時應區別權限 131
大幅升職，讓員工都當老闆 134
慎選「受權者」 137
要堅決清除合理授權的障礙 139
把授權落在實處 143
第五篇
公平與公正是管理者應記住的管理要訣
公正比公平更重要 146
處理員工之間的衝突要先將衝突分類 149
藝術性地解決衝突 154
學會減少衝突的十招 162
認清小團體的危害 166
用競爭取代「內耗」 169
第六篇
和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑
站在員工的立場考慮問題 180
關鍵時刻給予下屬必要的支持 185
當好員工的家長 187
讓企業充滿人情味 191
放下自己的「架子」 193
記住員工的姓名 195
對員工進行感情管理 201
瞭解員工的滿意度 204
創造輕鬆的氣氛 209
第七篇
裝糊塗能讓你管得更明白
有些事情確實需要裝糊塗 214
要裝糊塗而不要真糊塗 217
利用模糊思維，巧妙迴避問題 220
推功攬過也是一種「糊塗術」 223
切忌與員工搶功 226
第八篇
柔比硬有時能產生更佳的管理效果
學會以柔克剛的管理術 230
領導者先要管好自己的脾氣 233
把反對者變成擁護者才算真本事 237
給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會 240
透過化解矛盾提高下屬的積極性 243
「戴高帽子」是一種聰明的管理術 252
序
對任何一個管理者而言，威信都是非常重要的。沒有威信的管理者，絕對無法成為一個好的管理者。管理者不立威，就不可能有任何作為。
毫無疑問，實力與威信是構成管理能力的要素。許多人總是強調，作為一個管理者，能力比什麼都重要，其實未必盡然。要成為一個優秀的管理者，除了擁有超群的實力，還需擁有非凡的領袖氣質。這種領袖氣質，我們通常稱之為威信。因此，要成為一個優秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的能力，就必須靜下心來仔細想想以下的經歷，並從中找到真正的答案︰
為什麼有許多人在沒有加班費的情況之下，仍然願意辛勤工作？
為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺？
為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？
多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終於取得這樣一個答案︰
成功的管理者，是因為他具有九十九％的個人威信和一％的權力行使。
所謂管理者，其實就是把威信發揮到極致，進而影響他人合作，以達到目標的一種身份。
一個人之所以願意為他的上司或組織賣力工作，絕大多數的原因，是上司擁有個人威信，像磁鐵般征服了大家的心，激勵大家勇往直前。
有一位著名的企業主管在研討會上，曾單刀直入地告訴職員︰「在現實世界裡，眾所皆知的一流管理者，無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串傲人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的威信，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們之中誰能做到這點，誰就能成為一位成功的經理人，而且也可能完成許多看似不可完成的工作。」
因此，對一個管理者來說優秀的管理才能，特別是個人的威信或影響力，比他的職位高低和薪資、福利的優劣來得重要得多。它才是真正促使人們發揮最大潛力，達到任何計劃、目標的魔杖。
所以，一個優秀的管理者需要的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權力。是否擁有這種威信，正是一個管理者能否成功帶人的關鍵！
詳細資料
- ISBN：9789865808822
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
使用人才是管理者的必備素質
管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段去管理，結果會大不相同，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到「合理」二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。
選好人才能用好才
用人的前提是選人。現代企業的競爭，實質上是人才的競爭。企業要想成就一番事業，先得從人才的選擇入手，須知，「選好人才能用好才」。
微軟公司就以其嚴格的選才制度聞名於世。在微軟公司成立初期，比爾‧蓋茲、保羅‧艾倫以及其它的高階技術人員親自對每一位候選人進行面試。現在，微軟用同樣的方法招聘程式經理、軟體開發人員、測試工程師、產品經理、客戶服務工程師和擁護培訓人員。
為了招聘人才，微軟公司每年大約要走訪五十所美國高等學校。招聘人員既關注知名大學，同時也留心地方院校以及國外的高等學校。
一九九一年，為了僱用二千名職員，微軟公司職員事部人員走訪了一百三十七所大學，查閱了二萬份履歷，對七千四百人進行了面試。在進入微軟公司工作之前，大學生在校園內就要經過反覆的考核。他們要花費一天的時間，接受至少四位來自不同部門職員的面試。而且在下一輪面試開始之前，前面一位主試人會把應試者的詳細情況和自己的建議透過電子信件傳給下一位主試人。
有希望的候選人還要到微軟總部進行複試。透過這些手段，微軟公司網羅了許多在技術、市場和管理方面的青年才俊，也因此在各大高等學校中樹立了良好的形象、贏得了良好的聲譽。
微軟公司總部的面試工作全部由產品職能部門的職員承擔︰開發人員負責招收開發人員，測試人員負責招收測試人員，依此類推。面試交談的目的在於抽象地判定一個人的智力水準，而不只有看候選人知道多少編碼或測試的知識或者有沒有市場行銷等特殊專長。
微軟面試中有不少有名的問題，比如，求職者會被問到美國有多少個加油站。其實，求職者無需說出具體的數字，只要聯想到美國有兩億五千萬人口，每四個人擁有一輛汽車，每五百輛汽車有一個加油站，他就能推算出美國大約有十二萬五千個加油站。
文章來源取自於：
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